• MKB-United draagt 'soosloze' werkstad (Tilburg 2040)
22.02.2012 | Onze eigen directeur en rasechte ondernemer Joost Eijkens en hoogleraar arbeidsmarkt Ton Wilthagen lichten gezamenlijk de resultaten toe van de expeditie die zij leidden: de ondernemende stad.Hoe zijn jullie te werk gegaan?
"We zijn er niet op uitgegaan, hadden daarvoor geen budget en reizen had ook geen meerwaarde: er is geen lichtend voorbeeld. Wel hebben we een analyse gemaakt van transformerende steden. Vervolgens hebben we in enkele sessies gesproken met veel ondernemers, raadsleden en mensen van de gemeente: erg leuk!"
Wat was het meest verrassende inzicht?
"Dat Tilburg de kleine schaal moet koesteren, maar wél aansluiting dient te zoeken met de grote ontwikkelingen in de kenniseconomie. Dat betekent dat het midden- en kleinbedrijf zich sterker moet maken en zich moet verbinden. Alleen dán wordt en blijft de sector aantrekkelijk voor hoogopgeleide studenten. Nu weten die vaak niet hoe snel ze de stad moeten verlaten na het behalen van hun bul."
Zo'n samenwerking is vaak moeizaam.
"Zeker, kleine ondernemers zijn vaak druk en eigenwijs, maar het is hoogstnoodzakelijk willen ze bijblijven en misschien zelfs vooróp komen. Wij noemen het MKB-United: samen innoveren, shared services bieden, gezamenlijk talentenmanagement. En zou het niet prachtig zijn als volgende shirtsponsor voor Willem II: MKB-United?"
Waar moet het in 2040 naar toe?
"Nog meer dan nu is Tilburg dan onderdeel van een economische regio: eerder nog Zuid-Nederland dan Brabant. Voor het buitenland is Tilburg nu al een stad met twee havens: Rotterdam en Antwerpen! Maar het is goed om binnen die regio een eigen identiteit te ontwikkelen. ASML en Philips zijn mooi, maar het achterland heeft veel meer te bieden. Tilburg heeft in 2040 nog steeds een gemengde economie, maar heeft afscheid genomen van het bijbehorende, waterige beeld. We dragen zelfbewust onze uitstekende universiteit uit en het hoger onderwijs. Tilburg staat bekend om bedrijven die elkaar makkelijk vinden en een bevolking die graag de handen uit de mouwen steekt. Het zou prachtig zijn als er dan een tweede Fuji is. De grootste werkgevers zijn nu de ziekenhuizen en verzekeraars. Belangrijk die zorgsector, maar het zijn nu eenmaal de exporterende bedrijven die het geld binnenbrengen."
Wat moet er de komende tien jaar gebeuren?
"De Spoorzone is dé plek waar de stad moet laten zien wat samenwerking vermag. Als die mislukt, mislukt de stad! De Spoorzone vormt ook geografisch het middelpunt van de economische regio, profileer die ook zo: het hart van Brabant."
Klinkt goed, maar het begin is moeizaam.
"Ja, er is veel leegstand van kantoren, ook door de crisis. Maar hier moeten juist geen traditionele kantoren komen, het moet dé hotspot worden voor het nieuwe werken. Elke kenniswerker biedt kans op werk voor tien gewone Tilburgers, dus ook hun toekomst ligt hier. TalentSquare wijst al de richting: kansrijke mensen naar de stad te halen en proberen ze te houden. De komst van de bibliotheek van de toekomst en de Fontys-opleidingen is een mooie basis om op voort te borduren."
Welke knuppel gooit jullie expeditie in het hoenderhok?
"Laat Tilburg de eerste stad worden zonder sociale dienst! Over vijf jaar moet die sluiten, dan krijgt niemand meer een uitkering. Iedereen heeft werk en wie het even niet heeft, wordt - met het geld dat je bespaart op uitkeringen - in een soort working mall voorbereid op een volgende job. Het is dé plek om talent te scouten en verder te begeleiden. Dit wordt volledig gedragen door het MKB-United, het werkgeversakkoord is een eerste stapje in deze richting. Deze vorm van privatisering past perfect in de ambitie die je als werkstad moet uitdragen."
Reageer op dit artikel
Eerdere reacties op dit artikel
Er zijn nog geen reacties geplaatst bij dit artikel.