Nieuws van Talentflex

• 29-07-2009 Stabilisatie uitzendbranche
  
  
  Uitzender Randstad heeft de omzet per gewerkte dag in de loop van het tweede kwartaal niet verder zien dalen. Volgens het concern is stabilisatie zichtbaar binnen de uitzendbranche. Dat heeft Randstad dinsdag bekendgemaakt. De omzet per werkdag was in het tweede kwartaal 31 procent lager dan in het jaar ervoor, gelijk aan de daling in maart.Ook de eerste weken van juli zijn niet verder verslechterd. ''De eerste weken van juli zaten op hetzelfde niveau als juni'', aldus Ben Noteboom, topman van Randstad.
  
  
  
• 16-10-2008 zware tijden voor uitzendsector
  
  
  Onheilstijdingen stapelen zich op voor de uitzendmarkt. Er zijn aanwijzingen dat de omzetten in deze sector in deze weken omlaag gieren. Klanten zouden terughoudend zijn met het inhuren van tijdelijk personeel vanwege recessievrees en de kredietcrisis. Dat schrijft Het Financieele Dagblad donderdag. Bronnen rond marktleider Randstad stellen dat deze partij de omzet in de afgelopen vier weken met 15 procent heeft zien kelderen. Voor Manpower zou het gaan om een daling van 8 procent. De uitzendbureaus willen de cijfers niet bevestigen en verwijzen naar de week van 27 oktober, wanneer de beursgenoteerde spelers hun resultaten over het derde kwartaal presenteren.
  
  
  
• 06-10-2008 Nieuwe directeur Talentflex
  
  
  Vandaag is Toon van den Nieuwenhof gestart als nieuwe directeur van Talentflex. Hij neemt de taken van Maud en van Joost over met betrekking tot de aansturing van Talentflex. Toon was eerder onder andere werkzaam in diverse managementfuncties bij Tempo-Team Werknet. Het aandeelhouderschap van Maud en Joost blijft vooralsnog ongewijzigd.
  
  
  
• 20-08-2007 Donner: geen wettelijke inlenersaansprakelijkheid lonen
  
  
  Minister Donner is geen voorstander van een wettelijke inlenersaansprakelijkheid voor lonen. FNV Bondgenoten vindt het ‘onvoorstelbaar’ dat werkgevers die met malafide uitzendbureaus in zee gaan niet kunnen worden aangesproken.
  
  Volgens Donner legt een mogelijk model voor inlenersaansprakelijkheid de risico’s te eenzijdig neer bij de inleners en gaat het gepaard met erg veel administratieve lasten. De invoering van inlenersaansprakelijkheid zal volgens de minister tot gevolg hebben dat op zichzelf legitieme in- en uitleenconstructies aanzienlijk in omvang zullen verminderen. Het kabinet vindt een dergelijke afname van flexibiliteit niet wenselijk.
  
  Alleen het uitzendbureau is verantwoordelijk. Dit schrijft Donner in een brief aan de Tweede Kamer. Daarin stelt hij dat alleen het uitzendbureau als ‘echte’ werkgever verantwoordelijk is voor een correcte loonbetaling. Daarnaast schakelt een inlener een uitzendbureau in om geen aandacht te moeten besteden aan het opzetten en bijhouden van een salarisadministratie.
  
  FNV Bondgenoten vindt het ‘onvoorstelbaar’ dat werkgevers die met malafide uitzendbureaus in zee gaan niet kunnen worden aangesproken. Ze kunnen er immers ook voor kiezen om met een fatsoenlijk uitzendbureau te werken. De inlenende werkgever heeft dus wel degelijk invloed op, kennis van en verantwoordelijkheid voor de loonbetaling, vindt de vakbond.
  
  
  
• 06-08-2007 Woensdags meeste kans op opslag
  
  
  Baas geeft op maandag grif vakantie
  
  LONDEN - Moed aan het verzamelen om loonsverhoging te vragen? Woensdag is de dag om de stoute schoenen aan te trekken en naar de baas toe te gaan. Volgens onderzoek zijn werkgevers woensdag meer geneigd om ja te zeggen dan op andere dagen. Zo is het daarnaast beter op maandag vakantie te vragen, slecht nieuws op dinsdag te vertellen en donderdag op de proppen te komen met frisse ideeën. Vrijdag is de dag om de baas om een gunst te vragen.
  
  Het Britse uitzendbureau Office Angels ondervroeg 1500 bazen. Bijna 78 procent zei het meest open te staan voor vragen over geldzaken in het midden van de werkweek.
  
  
  
• 03-06-2007 Werkloosheid Nederland laagste van de EU
  
  
  In mei 2007 lag de seizoengecorrigeerde werkloosheid in de Europese Unie op 7,0 procent. Van alle 27 lidstaten had Nederland met 3,2 procent de laagste werkloosheid, gevolgd door Denemarken met 3,3 procent. De landen met de hoogste werkloosheid waren Slowakije en Polen. Daar was meer dan 10 procent van de beroepsbevolking werkloos.
  
  Jeugdwerkloosheid ook laagste in Nederland Nederland had met 5,7 procent ook de laagste werkloosheid onder de jeugd (15-24 jaar). In de hele Europese Unie was 15,9 procent van de jeugdige beroepsbevolking werkloos. Ook in landen als Denemarken, Ierland en Oostenrijk was de werkloosheid onder de jongeren relatief laag. Andere landen zoals Griekenland, Polen, Frankrijk en Roemenië laten daarentegen een hoge jeugdwerkloosheid zien: meer dan 20 procent van de jeugdige beroepsbevolking was daar werkloos.
  
  Werkloosheid onder vrouwen vaak hoger In de meeste Europese landen zijn er relatief meer vrouwen op zoek naar werk dan mannen. In mei 2007 was in de EU 6,2 procent van de mannen werkloos tegenover 8,0 procent van de vrouwen. In zes lidstaten was de werkloosheid onder vrouwen echter lager dan onder mannen. Dit was het geval in Engeland, Ierland, Letland, Litouwen, Roemenië en Estland.
  
  Werkloosheid in EU daalt In de hele EU daalt de werkloosheid al sinds medio 2004. In mei 2007 waren 15,9 miljoen personen werkloos (niet voor seizoenen gecorrigeerd). Dat zijn er 2,3 miljoen minder dan een jaar eerder. Meer dan twee derde van de daling kwam voor rekening van Duitsland, Polen en Frankrijk. Het aantal werklozen daalde in vrijwel alle EU lidstaten, behalve in Hongarije, Portugal en Roemenië. Daar nam de werkloosheid het afgelopen jaar juist toe.
  
  
  
• 18-04-2007 Talentflex NEN 4400 gecertificeerd
  
  
  Als één van de allereerste uitzendbureaus van Nederland heeft Talentflex de NEN 4400 certificering behaald. Deze norm zal de komende jaren een rol gaan spelen om de bonafide en goed georganiseerde uitzendondernemingen te herkennen.
  
  Tot 1998 moesten alle uitzendbureaus een vergunning hebben om een uitzendbureau te mogen exploiteren. Met de invoering van de wet (WAADI) Wet Allocatie Arbeidskrachten door Intermediairs, is deze vergunningplicht afgeschaft. Gevolg daarvan was dat er heel veel uitzendondernemingen werden gestart. Lang niet al deze bureaus bleken de wetgeving en de regels (correct) toe te passen. regelmatig werden premies in het geheel niet betaald en werden illegaal in Nederland verblijvende personen ingezet.
  
  
  
• 19-01-2007 Uitzendbranche lanceert actieplan ter stimulering van de arbeidsmarkt
  
  
  De ABU doet in zijn actieplan 10 concrete voorstellen aan de Tweede Kamer leden en de informateur voor het stimuleren van de arbeidsmarkt en het verlagen van drempels naar werk. Door toenemende vergrijzing en daling van de beroepsbevolking dient de schaarste zich aan. Voor de Nederlandse arbeidsmarkt is volgens de ABU een stelsel van maatregelen nodig dat de vraag naar arbeid stimuleert, buitenstaanders op de arbeidsmarkt echte kansen biedt en de arbeidsproductiviteit verder bevordert.
  
  Bovenaan het lijstje van ABU-directeur drs. A. (Aart) van der Gaag staat het openen van de markt voor persoonlijke dienstverlening. ”Er ligt sinds kort een kersvers RWI-advies. Het RWI stelt voor om werk fiscaal aftrekbaar te maken voor particulieren die diensten inkopen bij bedrijven. De schoonmaker hoeft dan niet meer om de hoek te worden gezocht, maar kan worden ingehuurd bij een professioneel bedrijf. Deze fiscale variant zal naar schatting zo’n 25.000 nieuwe banen opleveren. Voorwaarde is echter wel dat er een ‘financiële’ stimulans komt aan de kant van loonkosten voor bedrijven die hulpverleners gaan aanbieden om te kunnen concurreren tegen tarieven op de zwarte markt.”
  
  Daarnaast pleit de ABU-directeur voor een opstapkorting. “Voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt of zonder recent arbeidsverleden is het moeilijk aan de slag te komen. Om deze groep ‘herintreders’ een steuntje in de rug te geven zou de overheid werkgevers moeten stimuleren deze mensen aan te nemen, bijvoorbeeld door het eerste half jaar geen sociale premies te laten afdragen.”
  
  Het bestrijden van fraude en illegaliteit blijft een hot en actueel thema. ”Het nieuwe kabinet moet nu echt een einde maken aan de duizenden malafide bedrijven die de markt verzieken. Iedereen vindt het mooi dat de branche de NEN-norm heeft geïntroduceerd, de zogenaamde APK-keuring voor de uitzendbranche, maar we hebben er niets voor teruggekregen. Zonder NEN-certificaat zou je niet eens een uitzendonderneming mogen beginnen wat ons betreft. Daarnaast schiet de overheid te kort in handhaving; deze mag veel directer en harder,” aldus Van der Gaag.
  
  De administratieve lastendruk is een andere slepende kwestie. “De doelstelling van de overheid om de administratieve lasten met 25% te verminderen is aan onze deur voorbij gegaan. We waren zelfs modelsector voor het ministerie van Financiën. Echter, door onder meer de Eerstedagsmelding zijn onze administratieve lasten alleen maar gestegen.”
  
  Een ander belangrijk thema is het toelaten van werknemers uit de nieuwe EU-lidstaten. “We hebben te maken met toenemende tekorten en er is een grote behoefte aan met name Poolse arbeiders. De staatssecretaris heeft een mooie eerste stap gedaan door de arbeidsmarkttoets voor sectoren af te schaffen, maar de grenzen zijn nog steeds niet open. Middels onze CAO hebben wij goede afspraken gemaakt over buitenlandse werknemers en gezorgd voor minimaal gelijke arbeidsvoorwaarden.”
  
  
  
• 02-01-2007 Recordjaar Talentflex
  
  
  Het jaar 2006 is voor Talentflex een recordjaar geworden. Er werden meer kandidaten geplaatst en er werden meer uren gewerkt. De omzet steeg met ruim 50% ten opzichte van 2005. Tevens is gebleken dat opdrachtgevers en kandidaten in hoge mate bekend zijn met de specialisatie van Talentflex in Office functies op MBO en HBO niveau. Hiemee zijn de door de aandeelhouders gestelde doelen voor 2006 met ongeveer 10% overtroffen. Het jaar 2007 zal in het teken staan van de omslag van de arbeidsmarkt. Talentflex verwacht een sterke toename van het aantal vacatures en een sterke afname van het aantal kwalitatief goede beschikbare kandidaten.
  
  
  
• 04-09-2006 Vrouw werkt harder na seksistische opmerking
  
  
  Als ze worden geconfronteerd met vooroordelen, gaan vrouwen harder werken om het tegendeel te bewijzen.
  
  Managers zouden vrouwen daarom af en toe een beetje moeten prikkelen. Dit concludeert sociaal psycholoog Laura Kray op basis van onderzoek aan de haas School of Business in het Amerikaanse Berkeley.
  
  Kray deed een experiment met een groep studenten aan de universiteit. Ze discussieerden over de uitspraken van Harvard-hoogleraar Larry Summers die beweerde dat mannen slimmer zijn dan vrouwen. De discussie lokte een onbewuste reactie uit bij vrouwen die zich vervolgens in een volgend experiment - waarin een onderhandeling werd nagespeeld - agressiever en meer ’mannelijk’ gingen gedragen.
  Maar het meer mannelijke gedrag van de dames heeft ook nadelen stelt Kray. Zo hebben zij in onderhandelingen ineens geen oog meer voor de overeenkomsten tussen de gesprekspartners en richten zij zich enkel op het behalen van de eigen doelen. Beter dan vrouwen enkel provoceren is het daarom om hen bewust te maken van de kracht van hun vrouwelijke, soms stereotiepe, kwaliteiten.
  
  bron: www.zibb.bl
  
  
  
• 31-08-2006 Bezoek www.talentflex.nl blijft stijgen
  
  
  De website van talentflex wordt steeds meer bezocht. De laatste 6 maanden waren dit gemiddeld 4500 bezoekers per maand. Het aantal unieke bezoekers varieerde van 1562 (juli) tot 1863 (april). Het aantal bezochte pagina's was in augustus het hoogst: 15199.
  De meeste bezoekers weten Talentflex te vinden via de zoekwoorden "uitzendbureau" en "Tilburg". Opvallend was dat maar liefst 14 bezoekers via het woord "wachtdagcompensatie" de Talentflex website wisten te vinden. Google is de meest gebruikte zoekmachine.
  
  
  
• 27-06-2006 Test ontmaskert dief bij sollicitatie
  
  
  Een nieuwe test voorspelt met 80 procent zekerheid of sollicitanten criminele neigingen hebben. Psychologen van de Technische Universität Darmstadt ontwikkelden de Psychologische Integriteitstest (PIT) om potentiële dieven te ontmaskeren. Ze legden de 69 vragen voor aan 363 mensen zonder strafblad en tweehonderd veroordeelde dieven. Uit de antwoorden kwam naar voren dat eerlijke medewerkers op verschillende persoonlijkheidskenmerken anders scoorden dan de criminelen.
  
  De veroordeelde dieven geloven bijvoorbeeld vaker dat diefstal op het werk min of meer normaal is, onder het motto ’iedereen heeft weleens iets van de zaak gejat’. Ook hebben ze minder vaak eigenschappen als doorzettingsvermogen, betrouwbaarheid en stiptheid. Inmiddels zouden circa zestig bedrijven de test gebruiken om sollicitanten te beoordelen, vooral in kwetsbare sectoren als detailhandel, horeca en dienstverlening.
  
  De psychologen hebben een mechanisme in de test ingebouwd om bedriegers te ontmaskeren. Als een deelnemer steeds neutraal antwoordt op vragen, slaat het systeem alarm. Bovendien is een antwoord op een enkele vraag niet doorslaggevend, maar het patroon van alle antwoorden samen.
  
  Bron: mt.nl
  
  
  
• 02-05-2006 Krapte op arbeidsmarkt
  
  
  Nederland krijgt nog dit jaar of anders in 2007 te maken met grote krapte op de arbeidsmarkt. Als de dalende lijn wordt voortgezet dan is zelfs de jeugdwerkloosheid, nu nog 12 procent, binnen een jaar of 2 opgelost.
  Dat verwachten de werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland.
  
  De werkloosheid in Nederland neemt in rap tempo af, zo blijkt uit de meest recente cijfers over de arbeidsmarkt van het CBS en het CWI. In het eerste kwartaal daalde de werkloosheid met bijna 3%. Zware saneringen a la ABN-Amro worden zeldzamer.
  
  Bron: Algemeen Dagblad 02-05-2006
  
  
  
• 24-04-2006 Talentflex weer hoger op Google
  
  
  Talentflex is op Google wéér een plaats gestegen. Bij de zoekwoorden "uitzendbureau" en "Tilburg" staat Talentflex nu op de 2e plaats!! en nog steeds als eerste uitzendbureau (dus excl. de portals).
  
  
  
• 20-03-2006 Kleffe hand funest bij sollicitatie
  
  
  AMSTERDAM - Een kleffe handdruk kan de kans op een baan danig verminderen. Uit onderzoek naar het verloop van sollicitatiegesprekken blijkt dat een zweterige handje met stip in de top-5 van de sollicitatie-irritatielijst van werkgevers is beland.
  
  De grootste ergernis die een werkzoekende kan oproepen, is nog altijd te laat op het sollicitatiegesprek verschijnen, gevolgd door het kleffe handje. Een gebrekkige voorbereiding of het onderuitgezakt op een stoel zitten kan er ook voor zorgen dat een werkzoekende niet aan de bak komt. Op plaats vijf van het irritatierijtje van bedrijven staat een sollicitant die zelf geen vragen stelt. "In het algemeen bereiden vrouwen zich beter voor dan mannen op het sollicitatiegesprek", zegt Renate Deken, die de sollicitatiegesprekken onder de loep nam. " Vrouwen hebben meer focus op één of een paar specifieke bedrijven en reageren op een bepaalde functie-inhoud. Mannen sturen meerdere sollicitatiebrieven en zien dan wel waar ze uitgenodigd worden." Mannen zijn volgens Deken wel minder zenuwachtig dan vrouwen tijdens het sollicitatiegesprek, ondanks de betere voorbereiding van vrouwen. "Zij gaan meer open het gesprek in, maar zouden daar wel wat actiever in kunnen stappen." Deken is van mening dat - mede door de komst van internet - iedereen in staat moet zijn om informatie in te winnen over een bedrijf. "En verder is het verstandig om de beantwoording van de meest voor de hand liggende vragen reeds te oefenen."
  
  Bron: telegraaf.nl
  
  
  
• 17-02-2006 Krapte op arbeidsmarkt snel terug
  
  
  De groei van de economie houdt aan, het aantal vacatures is met 36% toegenomen, de werkloosheid daalt, het aantal werkzoekende mannen is met 7% afgenomen. Brabant was in het laatste kwartaal van 2005, metveen daling van 5,9% landelijk koploper wat betreft de daling van het aantal werkzoekenden (NWW) in één kwartaal.
  
  De signalen zijn duidelijk: Nederland - en zeker Brabant - is weer hard op weg naar een krappe arbeidsmarkt!
  
  Bron gegevens: Arbeidsmarktjournaal CWI februari 2006
  
  
  
• 06-02-2006 Meer vrouwen actief op arbeidsmarkt
  
  
  VOORBURG - Meer vrouwen zijn de afgelopen jaren actief geworden op de arbeidsmarkt. Vooral alleenstaande moeders zijn vaker aan de slag gegaan. Tegelijkertijd is het aandeel mannen dat werkt of op zoek is naar een baan, iets teruggelopen. Dat blijkt uit maandag gepubliceerde cijfers door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
  
  In 2005 werkten bijna 3,2 miljoen vrouwen of ze waren op zoek naar een baan voor tenminste twaalf uur per week. Daarmee behoorde 58,7 procent van de vrouwen tussen de 15 en 65 jaar tot de beroepsbevolking, tegen 55,9 procent in 2001.
  
  Van de mannen was vorig jaar 76,5 procent actief op de arbeidsmarkt. In 2001 was dit nog 78,5 procent. Mannen waren in 2005 met 4,2 miljoen werkenden en werkzoekenden nog wel altijd flink in de meerderheid ten opzichte van vrouwen, maar het verschil wordt kleiner.
  
  Het CBS concludeerde eind 2004 nog in een gezamenlijk rapport met het Sociaal en Cultureel Planbureau dat de emancipatie van vrouwen achterblijft. Het streven van het ministerie van Sociale Zaken om 65 procent van de vrouwelijke beroepsbevolking aan het werk te hebben in 2010.
  
  Volgens CBS-onderzoeker M. Vergeer blijkt nu dat het aandeel vrouwen op de arbeidsmarkt is blijven groeien ondanks de onzekere economische situatie in de afgelopen jaren. „Maar om die 65 procent te halen is nog enige versnelling nodig. De afgelopen vier jaar is er een kleine 3 procentpunt bijgekomen. Tot 2010 is per jaar ruim 1 procentpunt nodig.”
  
  Vrouwen zijn vooral meer aan de slag gegaan in de zorg, het onderwijs en het openbaar bestuur, dankzij groei van de werkgelegenheid in deze sectoren. Het feit dat fors meer alleenstaande moeders aan het werk willen of een baan zoeken, laat volgens Vergeer ook zien dat de kinderopvang is verbeterd en de regels rondom uitkeringen strenger zijn geworden. Het aantal alleenstaande moeders op de arbeidsmarkt is sinds 2001 met 39.000 gestegen tot bijna 200.000 in 2004.
  
  Bron: Telegraaf
  
  
  
• 10-01-2006 Talentflex in 2005 in teken van focus
  
  
  2005 heeft in het teken gestaan van focus. Talentflex is, zoals door de directie was beoogd, omgeturnd van een algemeen uitzendbureau naar een gespecialiseerd uitzendbureau. Talentflex bemiddelt voortaan in functies op MBO en HBO niveau zoals secretaressen, financieel-, administratief- en commercieel personeel. In het verkrijgen van payrollopdrachten en de bemiddeling van productiepersoneel heeft Talentflex geen inspanningen gestopt. Kandidaten die niet behoren tot de nieuwe doelgroep van Talentflex zijn niet meer ingeschreven.
  
  De focus heeft er toe geleid dat het aantal bemiddelde personen in 2005 is afgenomen. De procentuele marge is echter toegenomen en de omzet in het segment administratief (waar de nieuwe kernactiviteiten van Talentflex een onderdeel van zijn) is in 2005 met 24% toegenomen.
  
  De uitzendmarkt heeft in 2005 een wisselend beeld laten zien. Zo waren er enorme verschillen (-20% tot +25%) in de groei tussen de verschillende segmenten medisch, industrieel, technisch en administratief alsmede de regionale verschillen. De stelling dat de uitzendmarkt in 2005 is aangetrokken gaat dan ook slechts op voor de markt als geheel. Het segment administratief herstelt zich laatcyclisch en lijkt pas sinds eind 2005 aan te trekken.
  
  Het proces van het verkrijgen van focus is voltooid. Klanten en kandidaten zijn bekend met de specialisatie van Talentflex. Voor 2006 heeft de directie groei weer centraal gesteld. Door het bemiddelen van meer kandidaten en meer vacatures alsmede de specialisatie zal vraag en aanbod beter op elkaar gaan aansluiten. Het percentage aanvragen dat kan worden ingevuld en het percentage kandidaten dat kan worden bemiddeld kan daardoor toenemen. Talentflex verwacht in 2006 een groei van de markt in het administratieve segment van 10 tot 20%. Ook in 2006 wil Talentflex sneller groeien dan de markt.
  
  
  
• 24-11-2005 Aantal vacatures bijna verdubbeld
  
  
  Het aantal openstaande vacatures is in het derde kwartaal van 2005 met 37 duizend gestegen. Eind september 2005 stonden er, gecorrigeerd voor seizoeninvloeden, 174 duizend vacatures open. In twee jaar tijd is het aantal vacatures bijna verdubbeld. Dit blijkt uit cijfers van het CBS.
  
  In het derde kwartaal van 2003 lag het aantal vacatures met 92 duizend op een dieptepunt. Daarna zette een stijging in. In twee jaar tijd is het aantal vacatures bijna verdubbeld. De laatste vier kwartalen nam het aantal vacatures toe met 48 duizend. Een zo sterke groei werd voor het laatst in 1999 waargenomen.
  
  In het derde kwartaal van 2005 nam het aantal vacatures in alle sectoren van de economie toe. De grootste stijging deed zich voor in de commerciële dienstverlening. Deze sector telde eind september 105 duizend vacatures, 25 duizend meer dan een kwartaal eerder. De groei deed zich vooral voor bij de handel en de zakelijke dienstverlening.
  
  Voor het zesde kwartaal op rij is de dynamiek op de arbeidsmarkt groter dan een jaar eerder. Dit blijkt uit de toename van ontstane en vervulde vacatures. Vooral het aantal ontstane vacatures is sterk toegenomen. In het derde kwartaal van 2005 zijn 228 duizend vacatures ontstaan. Dit zijn er 60 duizend meer dan een jaar eerder. Er werden 229 duizend vacatures vervuld, 34 duizend meer dan een jaar eerder. De cijfers over ontstane en vervulde vacatures zijn niet voor seizoeninvloeden gecorrigeerd.
  
  Ook de vacaturegraad was voor het zesde kwartaal op rij hoger dan een jaar eerder. De vacaturegraad is het aantal openstaande vacatures per duizend banen. Het is een maat voor de krapte op de arbeidsmarkt. Eind september 2005 waren er 22 vacatures per duizend banen. Dit zijn er 6 meer dan een jaar eerder. In 2000 was de arbeidsmarkt krap en lag de vacaturegraad op 32. Bij het dieptepunt in 2003 was er sprake van een erg ruime arbeidsmarkt. De vacaturegraad stond toen op 12.
  
  Bron: CBS
  
  
• 22-11-2005 Minder kans op baan met piercing
  
  
  Jongeren met piercings hebben minder kans om de gewenste baan te bemachtigen. Dat blijkt uit het onderzoek van de Taskforce Jeugdwerkeloosheid. Hoe meer piercings, hoe minder de kandidaat in de smaak valt bij de werkgever. Naast het beperken van piercings heeft de taskforce nog een aantal tips: zet je mobieltje af, zet je cap af, draag geen i-pod of walkman zichtbaar bij je, zit niet onderuitgezakt, let op je kleding en neem een schrijfblok mee.
  
  Bron: Algemeen Dagblad 16-11-2005
  
  
• 21-11-2005 Talentflex 1e uitzendbureau op Google
  
  
  Potentiële klanten en kandidaten maken steeds meer gebruik van zoekmachine Google om zich op uitzendbureaus te oriënteren. Daarom is het zo belangrijk dat Talentflex hoog staat vermeld. Bij de zoekwoorden "uitzendbureau" en "Tilburg" wordt de website van Talentflex als derde resultaat
  genoemd. De eerste twee resultaten zijn echter portals. Als het gaat om genoemde uitzendbureaus wordt Talentflex als eerste genoemd.
  
  
  
• 02-11-2005 Rabobank positief over uitzendbranche
  
  
  Regelmatig onderzoekt de Rabobank de ontwikkelingen in de diverse branches. Na een aantal jaren van negatieve voorspellingen is de Rabobank in haar meest recente studie weer positief over de branche. Onderstaand de samenvatting van de studie.
  
  Perspectief
  Na een aantal moeilijke jaren kent de uitzendbranche thans weer een opgaande lijn. De omzetten namen in het eerste kwartaal van 2005 gemiddeld met ruim 11% toe. Maar liefst 57% van de ondernemers in de branche verwacht in het tweede kwartaal van 2005 een verdere groei van omzet en orders.
  
  Flexibiliteit personeelsbeleid
  Deze positieve ontwikkeling staat haaks op het algemene economisch beeld dat in het eerste kwartaal van 2005 een daling laat zien van 0,3%. De uitzonderlijke situatie in de uitzendbranche heeft wellicht te maken met de verhoogde vraag naar flexibiliteit bij het personeelsbeleid van ondernemers. In dergelijke onzekere tijden bestaat immers een zekere weerstand om vaste krachten aan te nemen bij een tekort aan personeel.
  
  Tarieven onder druk
  Met de gunstige omzetontwikkelingen gaan de rendementen in de branche echter niet evenredig omhoog. De toegenomen concurrentie in de afgelopen jaren heeft de tarieven onder druk gezet en de uitzendbureaus zagen hun kosten stijgen door onder meer de eerdergenoemde wetswijzigingen.
  
  Verbetering rendementen
  Het voor 2006 verwachte herstel van onze economie zal de omzet van de branche verder opstuwen. Naar verwachting ontstaat dan ook ruimte voor verbetering van de rendementen. Vermindering van de administratieve lasten, zoals de brancheorganisaties die voor ogen hebben, kan hier eveneens aan bijdragen.
  
  Afname omvang markt
  De markt voor werving en selectie neemt voorts nog steeds in omvang af. De gespecialiseerde bureaus hebben het derhalve onverkort moeilijk; naar verwachting zal deze markt pas in de loop van 2006 een herstel laten zien.
  
  
  
• 20-10-2005 Flexservice advertentie Talentflex
  
  Op de achterkant van de Flexmarkt, hét vakblad voor arbeidsmarktprofessionals, zal in het komende nummer een paginagrote advertentie
  van Flexservice staan. In deze advertentie geeft Joost Möller zijn mening over Flexservice.
  
  
  
• 13-09-2005 CAO Uitzendkrachten Algemeen Verbindend
  
  Op 13 september 2005 is de de CAO voor uitzendkrachten 2004-2009 algemeen verbindend verklaard. De vorige algemeenverbindendverklaring liep tot 4 april 2005. De ABU, waar Talentflex lid van is, is verheugd over het genomen besluit van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Dit betekent dat tot 2 april 2007 alle uitzendkrachten in Nederland recht hebben op dezelfde arbeidsvoorwaarden vermeld in deze CAO.
  
  De CAO voor Uitzendkrachten 2004-2009 geldt voor ABU-leden vanaf 29 maart 2004. De nieuwe algemeenverbindendverklaring bepaalt nu dat alle uitzendondernemingen (dus ook niet-ABU-leden) zich moeten houden aan deze CAO. Daarnaast geldt de algemeenverbindendverklaring binnenkort ook voor buitenlandse uitzendondernemingen (o.a. Poolse) die vanuit het buitenland in Nederland actief zijn. De Tweede Kamer heeft daartoe ingestemd met de aanpassing van de Wet arbeidsvoorwaarden grensoverschrijdende arbeid (Waga).
  
  De algemeen verbindend verklaarde CAO biedt onder andere een ruime bepaling voor buitenlandse uitzendkrachten. Daarnaast zal de loonsverhoging voor 2006 door middel van een loonindex worden vastgesteld, gebaseerd op loonsverhogingen in andere sectoren. Vanaf 2006 zal er een kinderopvangregeling komen voor uitzendkrachten in vaste dienst. Tot slot wordt de controle op de naleving van de CAO, uitgevoerd door de SNCU, aangescherpt. Volledig hetzelfde gebleven zijn de afspraken over de opbouw van de rechtspositie van de uitzendkracht en de beloning conform het ABU-loongebouw of op basis van het gelijke loon van de gelijke werknemer in de gelijke functie bij de opdrachtgever.
  
  De minister heeft geen dispensatie verleend aan de VIA-CAO. Dit betekent dat de leden van de VIA, die voornamelijk werken met buitenlandse uitzendkrachten, ook de ABU-CAO dienen toe te passen. Volgens de verklaring van het ministerie vindt met deze CAO discriminatie plaats op basis van nationaliteit.
  
  Directeur drs. A. (Aart) van der Gaag van de ABU zegt tevreden te zijn met het algemeen verbindend verklaren en het afwijzen van de VIA-CAO: “In maart van dit jaar hebben wij in nauwe samenwerking met de vakbonden aparte regelingen laten opnemen voor buitenlandse uitzendkrachten in onze CAO. Goede afspraken, die zowel de buitenlandse uitzendkracht als het uitzendbureau meer keuzevrijheid en flexibiliteit bieden. Het is dan vreemd om naast al bestaande afspraken tussen vakbonden en werkgevers een aparte CAO te handhaven, zeker waar deze concurrentie op arbeidsvoorwaarden beoogt.”
  
  
  
• 22-07-2005 Vraag naar gekwalificeerd personeel gestegen
  
  Na een periode waarin bedrijven vooral vacaturestops afkondigden, lijkt de vraag naar gekwalificeerd personeel weer toe te nemen. Zelfs zodanig dat er sprake lijkt van een tekort aan goed personeel.
  Hoewel organisaties zich wel bewust zijn van een dreigend tekort aan gekwalificeerde medewerkers hebben zij tot op heden géén maatregelen getroffen. Veel bedrijven hebben aangegeven dat zij bereid zijn extra secundaire arbeidsvoorwaarden aan te bieden voor het aantrekken van nieuw personeel. Dit blijkt uit een onderzoek van Robert Half Finance & Accounting dat is gehouden onder 1.550 Human Resources- en Finance Managers in negen landen. Of de economie volgens de analisten nu aantrekt of niet, een feit is dat er binnen de wereld van de werving en selectie een beginnend tekort aan kandidaten wordt gesignaleerd. Ervaring leert dat deze sector de eerste tekenen van een veranderende economie duidelijk voelt. Respondenten gaven aan dat het moeilijker wordt om gekwalificeerde kandidaten te vinden. Op de vraag wat de belangrijkste actie is om nieuwe medewerkers aan te trekken geeft 34% van de Nederlandse managers aan dat zij extra secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden en aansluitend hun promotionele activiteiten zullen verhogen (14%). 16% geeft aan gebruik te maken van een vertrouwd werving & selectiebureau om aan hun vraag naar personeel te kunnen voldoen.
  
  Tot slot biedt men internationaal medewerkers incentives aan wanneer zij een nieuwe medewerkers aanbrengen. “Het is natuurlijk niet te hopen dat we inderdaad terug gaan naar de situatie waarin bedrijven werknemers een extreem uitgebreid pakket aanbieden om hen binnen halen en de concurrent voor te zijn. De nood was toen extreem hoog en dat was geen gezonde situatie. Wij denken dat medewerkers op hele andere manieren gemotiveerd en aangetrokken kunnen worden. Het opnieuw bekijken van de selectieprocedure is een begin maar daarnaast moeten zaken als trainingen en andere soortgelijke voorzieningen herbekeken worden.” Ondanks de geluiden dat het moeilijker wordt om weer goede kandidaten te vinden heeft ruim 80% van de internationale bedrijven noch hun manier van interviewen noch hun selectieprocedure aangepast aan een dreigend personeelstekort.
  
  Bron: P&O actueel
  
  
  
• 03-06-2005 MKB straks tekort 93.000 arbeidskrachten
  
  Als de economie verder aantrekt, dan dreigt er een tekort van 93.000 arbeidskrachten per jaar in het midden- en kleinbedrijf. MKB-Nederland lanceert daarom een actieplan om de krapte aan goed opgeleide vakkrachten te bestrijden.
  
  Rond de eeuwwisseling- de tijden van hoogconjunctuur - schreeuwden ondernemers om personeel. Werkgevers gingen steeds meer betalen om vakkrachten binnen te halen en te behouden. Gevolg was dat de economische concurrentiepositie verslechterde. Diezelfde situatie dreigt nu opnieuw. Door de toenemende vergrijzing gaat Nederland vakkrachten missen.
  
  De uitstroom zal de komende vijf jaar lang niet worden gecompenseerd door de instroom van jongeren uit het beroepsonderwijs, zo heeft onderzoeksinstituut EIM voor MKB Nederland berekend. Als de werkgelegenheid met 2 procent aantrekt (het optimistische scenario), dan stijgt het tekort tot jaarlijks 93.000 vakkrachten. Meest reëel is een gat van 64.000. In het pessimistische scenario loopt het tekort op tot 15.000 mensen.
  
  Bijna de helft van de ondernemers verwacht dan ook dat de komende twee jaar moeilijk wordt om goed opgeleide vaklui aan te trekken. Vooral in de industrie en de bouw dreigt een personeelstekort, aldus onderzoek van TNS-Nipo in opdracht van MKB Nederland.
  
  Bron: MKB Nederland, Ondernemen nr 5 2005
  
  
  
• 06-05-2005 "Liever dure uitzendkracht dan vast personeel"
  
  ROTTERDAM, 6 MEI. Uit onderzoek blijkt dat de banenmotor van het midden- en kleinbedrijf stokt. Directeuren wijten dat aan de sterke ontslagbescherming.
  
  Het is nu bijna vier jaar geleden dat Henk Snellink voor het eerst echt te maken kreeg met het Nederlandse ontslagrecht. De directeur van een fabrikant van deegmachines in Venlo moest saneren om het bedrijf, waar toen ruim 170 mensen werkten, overeind te houden. “Ik wist niet wat ik meemaakte”, zegt Snellink, die het systeem van ontslagbescherming “onlogisch” noemt.
  
  Het meest stoorde hij zich aan het feit dat ieder besef van tijd leek te ontbreken. “Het is onwaarschijnlijk hoe snel omstandigheden veranderen tegenwoordig. Als je er dan vervolgens maanden over moet doen om de soms harde beslissingen over het personeel door te voeren, is dat een belediging voor ieders intelligentie. Want als het geld op is telt iedere dag.”
  
  Het bedrijf van Snellink is één van de bijna 700.000 kleine en middelgrote bedrijven (tot 250 werknemers) in Nederland. Deze bedrijven bieden werkgelegenheid aan bijna vier miljoen mensen, en worden daarom wel `de banenmotor’ van Nederland genoemd. Als de economie aantrekt, groeit de werkgelegenheid in het MKB snel. Maar uit het Trendmeter-onderzoek van onderzoeksbureau Motivaction en Van Lanschot Bankiers blijkt dat de motor sputtert.
  
  Niet alleen economisch herstel blijft uit, ook zeggen de 400 ondervraagde directeuren dat zij huiverig zijn om mensen aan te nemen. Zij nemen liever - duurdere - tijdelijke krachten aan, omdat de ontslagbescherming in Nederland te ver is doorgevoerd. Tachtig procent van de directeuren in het MKB denkt dat dit de groei van de werkgelegenheid ernstig belemmert.
  
  “Iedereen zit vast aan een ontslagsysteem, dat niet meer past in onze tijd,” zegt Snellink, die klanten heeft “van Nederland tot China.” WP Haton, het bedrijf waarvan hij in 2000 directeur werd maakte toen zowel deegmachines als koelinstallaties. Die combinatie werkte niet. In Las vegas werd het plan gesmeed voor een nieuwe koers. Snellink en zijn verkoopdirecteur waren daar voor een bakkerscongres, maar konden door het stilleggen van het vliegverkeer na de aanslagen op het World Trade Center in New York de stad niet verlaten. “We hadden toen een week de tijd voor de vraag hoe we het bedrijf zouden kunnen redden.”
  
  Er werd besloten de koelingsactiviteiten van het bedrijf af te stoten, wat betekende dat er voor 24 mensen ander werk gezocht moest worden. Een deel kon worden omgeschoold en worden ondergebracht bij een ander bedrijf. Maar uiteindelijk moesten drie werknemers worden ontslagen. “Ik kwam er achter dat dat een heel moeilijk proces was”, zegt Snellink, die zich liet bijstaan door metaalwerkgeversvereniging FME-CWM.
  
  De vakbonden beschermden volgens Snellink alleen maar de belangen van de leden die dreigden hun baan te verliezen, niet van de leden die nog bij het bedrijf bleven werken. “Daarom duurde het proces maanden.” De kosten van de reorganisatie waren volgens Snellink dermate hoog, dat andere investeringen binnen het bedrijf onder druk kwamen te staan. “Zelfs als iedereen, inclusief werknemers, het binnen een bedrijf over een reorganisatie eens is, dan is de uitvoering ervan onbetaalbaar.”
  
  Snellink heeft overigens een hekel aan de gemakkelijke oplossing dat je bij problemen iedereen zomaar moet kunnen ontslaan. “Dat botst met mijn sociale achtergrond. We zijn toch in Nederland grootgebracht met de gedachte dat we de zwakkere moeten beschermen. Het lijkt er langzamerhand op dat je werknemers moet zien als noodzakelijk kwaad, en dat is natuurlijk onzin.”
  
  Maar de noodzakelijke flexibiliteit moet wel érgens vandaan komen. Liever dan bij uitzendkrachten (duur en niet de juiste opleiding) zoekt Snellink de oplossing voorlopig in de `flexbank’ die hij samen met de ondernemingsraad ontwikkeld heeft. Werknemers hebben een tegoed van maximaal 180 uur. Per week wordt gekeken hoeveel uur ze nodig zijn. Als ze overwerken, loopt het tegoed op. Als ze minder hoeven te werken, nemen ze de uren weer op. “Ik ben niet bang om mensen aan te nemen, maar we moeten wel flexibeler worden. Als ons dat lukt, zijn we als Nederlanders onverslaanbaar.”
  
  NRC, 6 Mai 2005
  
  
• 11-03-2005 Sterke groei Uitzendmarkt januari 2005
  
  De uitzendmarkt in nederland is in de eerste 4 weken van 2005 met 18% gegroeid ten opzichte de eerste 4 weken van 2004. De groei van de totale uitzendmarkt die vanaf midden 2004 is ingezet houdt dus aan. Tussen de regio's bestaan grote verschillen. Zo heeft in 2004 in de regio zuid-west (Zeeland, Rotterdam, Tilburg) nog een krimp gekend van 1% terwijl de regio zuid-oost (Eindhoven, Nijmegen, Maastricht) een groei doormaakte van 11%. Ook tussen de verschillende segmenten bestonden grote verschillen. Zo verbeterde de markt voor industrieel-technisch personeel sterk terwijl de markt voor administratief/medisch personeel verslechterde.
  
  De Uitzendmarkt is met name afhankelijk van de ontwikkeling van de werkgelegenheid, de economische groei en de uitzendpenetratie (percentage flexarbeid van totale arbeidsmarkt). De uitzendpenetratie zal toenemen op basis van een toenemende behoefte aan flexibilisering van bedrijfsprocessen en de lagere prijzen. Talentflex schat in dat op basis van de huidige ontwikkelingen van de uitzendmarkt, een belangrijke indicator voor economische groei, de voorspelling van het CPB wat betreft de economische groei voor 2005 van 1% te voorzichtig is. Talentflex schat in dat de groei voor 2005 op circa 2% zal uitkomen. De werkgelegenheid zal, conform de verwachtingen van het CPB in 2005 verder toenemen. De uitzendmarkt zal sterk profiteren van de combinatie van de toename van de werkgelegenheid, uitzendpenetratie en toename van de economische groei. Midden jaren negentig heeft op basis van de combinatie van deze factoren een groei van de markt plaatsgevonden tot 30% per jaar. De ontwikkelingen zijn momenteel echter wat geleidelijker. Talentflex voorspelt voor 2005 een groei van circa 10% van de markt.
  
  
• 03-03-2005 Geen vergunningplicht voor uitzendbureaus
  
  VNO-NCW is verheugd dat de Tweede Kamer niet akkoord is gegaan met een nieuwe vergunningplicht voor uitzendbureaus. De Kamer wees woensdag een voorstel daartoe van de hand.
  
  Staatssecretaris Van Hoof van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wilde de vergunningplicht invoeren om fraude en illegaliteit in de uitzendbranche tegen te gaan. De Tweede Kamer was echter, net als de werkgeversorganisaties, van mening dat het voor kwaadwillende ondernemingen vrij eenvoudig was om via die vergunningplicht bonafiditeit te 'kopen'.
  
  Van Hoof zou volgens VNO-NCW beter aansluiting kunnen zoeken bij bestaande branche-initiatieven rond certificering (red. zoals de ABU). Daarnaast zou de handhaving meer moeten worden gericht op ondernemingen die zich aan zelfregulering onttrekken.
  
  
• 24-02-2005 Draagvlak vergunningsplicht uitzendbranche
  
  
  Draagvlak in uitzendsector voor aanpak fraude, maar kanttekeningen bij vergunningplicht.
  
  Er bestaat draagvlak in de uitzendbranche voor de maatregelen die het kabinet heeft aangekondigd om fraude in de sector aan te pakken. Het gaat om maatregelen ter bestrijding van illegale arbeid en het niet betalen van sociale premies. Wel plaatsen uitzendondernemers kanttekeningen bij de voorgestelde vergunningenplicht voor uitzendbureaus. Bovendien wijzen ze erop dat de maatregelen alleen werken als er streng wordt gecontroleerd op de naleving ervan.
  
  Dit blijkt uit een onderzoek dat staatssecretaris Van Hoof van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en staatssecretaris Wijn van Financiën aan de Tweede Kamer hebben gestuurd. De onderzoekers hebben het draagvlak voor de maatregelen en de geschatte effectiviteit ervan onderzocht.
  
  Van Hoof en Wijn willen in de uitzendbranche een vergunningplicht met een waarborgsom invoeren. De waarborgsom van 75.000 euro moet een drempel vormen voor malafide uitzendbureaus. Ook kan de Arbeidsinspectie door de vergunningplicht beter controleren of een uitzendbureau illegaal is en, als dat het geval is, direct een boete opleggen. Mocht blijken dat een uitzendbureau geen belasting of sociale premies betaalt dan kunnen die worden verrekend met de waarborgsom. Ook kan de Kamer van Koophandel de vergunning intrekken.
  
  Uit het onderzoek blijkt dat ondernemers in principe positief zijn over de vergunningplicht. Wel plaatsen zij enkele kanttekeningen. Zo vinden zij dat de voorwaarden om een vergunning te krijgen strenger moeten zijn. De Arbeidsinspectie moet volgens hen ook periodiek gaan controleren op de vergunning. De waarborgsom van 75.000 euro vinden de ondernemers aan de hoge kant. Dit zou ook voor goedwillende uitzendbureaus een te hoge drempel kunnen zijn.
  
  Van Hoof en Wijn wijzen er in hun brief op dat de vergunningplicht vooral bedoeld is om malafide bedrijven af te schrikken en eventuele niet-betaalde premies of belastingen alsnog te kunnen innen via de betaalde waarborgsom. Het ontslaat de werkgever die een uitzendkracht inhuurt dus niet van zijn eigen verantwoordelijkheid om na te gaan of het gaat om een legale werknemer.
  
  De staatssecretarissen onderschrijven in hun brief de roep om strenge handhaving van de regels. De capaciteit van de Arbeidsinspectie wordt in de loop van het jaar uitgebreid. Verder is de boete voor het in dienst hebben van illegale werknemers per 1 januari 2005 verhoogd van 1.000 euro tot 4.000 euro voor particulieren en 8.000 euro voor bedrijven. De Arbeidsinspectie doet dit jaar een grootschalig onderzoek naar illegaal werk in de uitzendbranche. Hardnekkige overtreders worden steeds opnieuw gecontroleerd. Ook gaat de Sociale Inlichtingen- en Opsporingsdienst frauduleuze constructies in de branche hard aanpakken.
  
  Een andere maatregel die Van Hoof en Wijn overwegen, is om namen van overtreders bekend te maken. Uit het onderzoek blijkt dat de dreiging van ‘naming and shaming’ een preventieve werking heeft.
  
  Bron: Ministerie van Sociale Zaken
  
  
• 04-01-2005 Groei Talentflex 66% in 2004
  
  In 2004 is Talentflex weer flink gegroeid. De groei ten opzichte van 2003 bedroeg 66%. Ook de productiviteit, de omzet per medewerker, steeg flink. De productiviteit is momenteel nagenoeg conform de markt. De directie is bijzonder tevreden over deze prestatie in relatie tot de snelle groei.
  
  De klanten van Talentflex worden steeds veeleisender. Aan kandidaten worden steeds hogere eisen gesteld. Om binnen deze ontwikkeling te kunnen beantwoorden aan de eisen zal Talentflex zich gaan specialiseren. Klanten geven aan dat Talentflex zich onderscheidt wat betreft de kwaliteit van de kandidaten op MBO en HBO niveau. Het relatief hoge opleidingsniveau van de Talentflex medewerkers (allemaal HBO of WO), het type kandidaat dat Talentflex inschrijft als mede de specifieke uitzend-ervaring van de medewerkers zijn hier waarschijnlijk de belangrijkste oorzaken voor. Begin 2005 zal talentflex verdergaan als gespecialiseerd bureau. Er zal in 2005 geen inspanning worden gedaan om nieuwe opdrachten op het gebied van payroll en het uitzenden van productiepersoneel te verwerven. Ook zullen geen kandidaten die niet tot de doelgroep behoren worden ingeschreven.
  
  
• 23-12-2004 Bezoek www.talentflex.nl stijgt spectaculair
  
  De website van talentflex: www.talentflex.nl en www.talentflex.com wordt steeds meer bezocht. Per halfjaar verdubbelt het aantal bezoekers. Tot de 2e helft van 2003 waren er ruim 500 bezoekers per maand. In de eerste helft van 2004 steeg dit aantal tot ruim 1000 per maand. De 2e helft van 2004 heeft de website iedere maand méér dan 2000 bezoekers gehad. Gemiddeld bekeken de bezoekers bijna 5 pagina's waarmee het aantal pageviews op 10.000 kwam. Dinsdag en woensdag zijn de dagen met de meeste bezoekers, zaterdag en zondag de dagen met de minste.
  
  Bijna 90% van de bezoekers komen direct op de pagina van Talentflex. Ongeveer 10% vindt de website via een andere webpagina. De meeste bezoekers komen dan via "uitzendbureau.pagina.nl" en "google.com". Bezoekers van google vinden Talentflex via diverse zoekwoorden. De top 3 meest gebruikte zoekwoorden zijn "Talentflex", "Talentflex Tilburg" en "ketenaansprakelijkheid".
  Tussen 13:00 en 15:00 is de website het meest druk bezocht. Tussen 04:00 en 07:00 zijn er de minste bezoekers. De bezoekers die tussen 06:00 en 7:00 de site bezoeken bekijken 2x zoveel pagina's dan de gemiddelde bezoeker.
  
  Het is lastig te zeggen wat exact de bijdrage is van de website. Veel kandidaten zien een raamvacature en gaan deze thuis op hun gemak op de website bekijken. Anderen komen via internet in contact met Talentflex en komen vervolgens naar de vestiging zonder aan te geven dat ze via de website met Talentflex in contact zijn gekomen. Veel kandidaten reageren echter gericht, per email op de vacatures. Ruim 30% van de kandidaten geven zelf aan Talentflex via internet te kennen. Bijna 70% van de kandidaten die uiteindelijk worden geplaatst geven aan de website te hebben bezocht. Dat internet daarmee een krachtig en onmisbaar medium is geworden in de communicatie van Talentflex staat in ieder geval wel vast!
  
  
  
  
• 16-12-2004 Uitzenders klauteren in 2004 uit diep dal
  
  AMSTERDAM - Voor de uitzendbranche is 2004 het jaar van de ommekeer. De uitzenders zullen dit jaar meer omzet boeken dan afgelopen jaar. Daarmee lijken de jaren van krimp voorbij. Dat blijkt uit de cijfers van de Algemeen Bond Uitzendondernemingen (ABU).
  'De uitzendmarkt lijkt nu echt het dal te verlaten, zegt ABU-directeur Aart van der Gaag in het decembernummer Flex & Figures. 'Reeds zes periodes van groei in uitzendomzet ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar volgden elkaar op.' Volgens Van der Gaag 'is daarmee de verwachting dat 2004 als geheel onder 2003 zou zitten, gelogenstraft'.
  
  Bron: Het Financieele Dagblad
  
  
• 02-12-2004 Meer malafide dan bonafide uitzendbureaus
  
  Op elk bonafide uitzendbureau zijn er minstens 2 malafide. De overheid wil daar wat aan doen door weer een vergunning in te voeren. De grootste uitzendbrancheorganisatie (ABU) heeft meer vertrouwen in een keurmerk.
  
  De uitzendbranche wordt overspoeld door malafide bureaus. Die indruk krijg je als je puur naar de cijfers kijkt: tegenover 3.000 bonafide uitzendbureaus staan 6.600 'collega's' die bijvoorbeeld goedkope illegale werknemers aanbieden of geen premies en belastingen afdragen. Dat verschil in aantal wordt enigszins genuanceerd door het marktaandeel van de malafiden: zo'n 10 procent. Toch vindt de ABU, de grootste branchevereniging voor uitzendondernemingen, dat er iets moet gebeuren ter bestrijding van de rotte appels in de sector. Ook de overheid vindt dat, in haar streven om alles wat naar fraude riekt met harde hand aan te pakken.
  
  Onlangs stuurden de staatssecretarissen Van Hoof (Sociale Zaken) en Wijn (Financiën) een voorstel naar de Kamer voor een borgsom van 75.000 euro voor startende uitzendbureaus. Dat geld komt op een geblokkeerde rekening te staan. De overheid kan daar uit putten als het uitzendbureau geen premies en belastingen afdraagt, en boetes niet betaalt.
  
  De borgsom maakt deel uit van een nieuw vergunningstelsel voor de uitzendsector. En dat is toch wel een beetje gek, want in 1998 werd het toenmalige vergunningstelsel juist afgeschaft omdat het de vrije concurrentie in de sector in de weg stond. Weg met alle omslachtige vestigingsregels die het nieuwkomers onmogelijk maken om zich op de uitzendmarkt in te vechten, was toen de leidende gedachte. Dat nu een nieuw stelsel van stal wordt gehaald, kan gezien worden als een correctie op die plotselinge vrijheid. In de tussenliggende jaren zijn er tal van uitzendbureaus bij gekomen, waarvan een aantal van het type 'wel erg vrije jongens'.
  
  De overheid probeert niet in de val van de periode voor 1998 te trappen en stelt dit keer een lichter vergunningsregime voor, met minder administratieve lasten. De vergunning kan worden aangevraagd bij de Kamer van Koophandel. Zij wordt afgegeven op naam van de ondernemer en is niet overdraagbaar. Wie uitzendt zonder vergunning, krijgt een bestuurlijke boete.
  
  Een stelsel zonder al te veel rompslomp, dat moet de branche aanspreken. Maar de ABU is juist níet over het voorstel te spreken. Sterker nog: het gaat niet ver genoeg. Dit voorstel maakt "schijnbonafiditeit" mogelijk, stelt de ABU. Malafide ondernemers leggen die 75.000 euro zo op tafel en wijzen een stroman aan voor de officiële afhandeling van zaken. Daar komt bij dat die 75.000 euro een drempel vormt voor échte – bonafide - starters. Zo zou een nieuwe vergunning de klok terugdraaien naar de tijd van de oude vergunning.
  
  De ABU heeft meer vertrouwen in zelfregulering in de vorm van een verplicht keurmerk. Wie wil uitzenden, moet zo'n keurmerk hebben. Bezitters daarvan worden twee keer per jaar gecontroleerd. De ABU heeft nu al zo'n keurmerk op vrijwillige basis. Wordt het verplicht, dan is de zaak duidelijk: als je als inlenend bedrijf in zee gaat met een 'goedgekeurd' uitzendbureau, dan weet je dat het goed is. Het tegenovergestelde geldt ook: ga je in zee met een uitzendbureau zonder keurmerk, dan weet je dat je je in malafide zaken begeeft.
  
  Het ministerie heeft al laten weten weinig in het ABU-voorstel te zien. Het is door de controle duurder dan de eigen vergunning (een ABU-controle kost 2.500 euro, terwijl het aanvragen van een SZW-vergunning 500 euro kost) en levert bedrijven meer administratieve rompslomp op. Argumenten die je eerder van het bedrijfsleven zelf zou verwachten overigens.
  
  Nu is het ook weer niet zo dat de ABU erg zwaar tilt aan het eigen keurmerk. Waar het eigenlijk om gaat, is een goede controle. Met een vergunning is best te werken, zelfs als deze niet helemaal waterdicht is. Mits er vervolgens maar wordt gecontroleerd op het gebruik van de vergunning. En daar heeft het de afgelopen jaren behoorlijk aan geschort.
  
  De controle van uitzendbureaus is een taak van de Arbeidsinspectie. Die moet die taak combineren met het toezicht op de arbeidsomstandigheden bij bedrijven. Dat is dus al schipperen met de beschikbare mankracht. Daar komt bij dat de Arbeidsinspectie in omvang is afgenomen. Het was ooit de bedoeling om de inspectiedienst te laten opgaan in de SIOD, de Sociale Informatie- en Opsporingsdienst. Dat plan is vervolgens geschrapt, maar bij de Arbeidsinspectie werkten op een gegeven moment nog maar 40 mensen. Inmiddels is dat aantal weer opgetrokken tot 180.
  
  In het geval van de bestrijding van uitzendfraude is echter ook enig goed nieuws te melden. Er worden interventieteams gevormd door Arbeidsinspectie, Belastingdienst, sociale-zekerheidsorganisaties, gemeenten en openbaar ministerie. Op die manier kunnen fraudezaken snel worden aangepakt en werken instanties minder langs elkaar heen. De SIOD richt zich daarnaast op de grote, complexe zaken.
  
  Eerlijk is eerlijk: het valt niet mee om uitzendfraude op te sporen. Malafide uitzendbureaus hebben een vluchtig bestaan. Als de grond onder de voeten te heet wordt, worden ze snel opgeheven en wordt elders, in een andere branche, een nieuw bureautje opgezet. Ook om een andere reden is het moeilijk om fraudeurs aan te pakken. Uitzendkrachten zijn alleen te betrappen als ze aan het werk zijn bij een inlenend bedrijf. Veelzeggend is de situatie in enkele Haagse achterstandswijken. 's Morgens tussen 5 en 6 uur staan op enkele centrale punten illegalen te wachten op busjes van uitzendbureaus die hen onder meer naar de tuinbouwbedrijven in het Westland brengen. Vragen naar uurloon en type werk worden niet op prijs gesteld. De autoriteiten kunnen hier weinig aan doen, of het zou de Vreemdelingenpolitie moeten zijn. De 'gewone' politie rijdt er wel eens rond, maar alleen om erop toe te zien dat alles rustig verloopt. De Arbeidsinspectie kan ter plekke niks uitrichten. Inspecteurs z! ouden de busjes kunnen volgen naar het afleveradres, maar dat zou snel in de gaten lopen.
  
  Het is mogelijk dat het probleem van de illegale uitzendkrachten zichzelf in de loop van de tijd oplost. Als het kabinet echt werk maakt van de aanpak van het illegalenvraagstuk wordt het voor illegalen steeds onaantrekkelijker om hier te werken en zal het bedrijfsleven steeds minder een beroep op hen doen. Maar dat betekent niet dat met hen ook de malafide uitzendbureaus zullen verdwijnen. Die beginnen gewoon opnieuw, dit keer door legale uitzendkrachten te gebruiken, maar geen premies en belastingen af te dragen. Of nog beter: door zich in te schrijven met vijftig uitzendkrachten, en daarover ook netjes af te dragen. Om vervolgens nog honderd uitzendkrachten aan het werk te zetten, maar nu zonder afdracht. Onder een bonafide dekmantel wordt dan toch weer malafide uitgezonden.
  Binnenkort bespreekt de Tweede Kamer de voorstellen die nu op tafel liggen: de vergunning van het ministerie versus het keurmerk van de ABU. Misschien komt daar nog een optie bij: gewoon beter controleren.
  
  'Zet voor mijn part duizend inspecteurs in'
  Michael Hagen is directeur van een bij de ABU aangesloten, kleine Noord-Hollandse uitzendorganisatie voor laaggeschoold werk, zoals schoonmaken en lopende-bandwerk. Hij vindt het moeilijk om een inschatting te geven van de omvang van het probleem van de malafide uitzendbureaus, maar krijgt genoeg aanwijzingen in zijn omgeving. "Ik zie het aan de tarieven, de kantoortjes en de buitensporige auto van de directeur. Of aan de 'flexibele' opstelling. Als een klant 's avonds belt met de vraag om vijftien man de volgende ochtend vroeg, en hij krijgt die vijftien, maar zonder identiteitspapieren ter controle, dan weet je hoe het zit. Of als een uitzendkracht 14 euro per uur kost. Dat kán gewoon niet. Vanaf 16 euro kan er sprake zijn van zuivere koffie. Waarmee ik niet zeg dat élke uitzendkracht van 16 euro bonafide is." "Je krijgt pas zekerheid als er een inval wordt gedaan bij zo'n uitzendbureau. En dat is dan ook meteen mijn bezwaar: er wordt veel te weinig gecontroleerd. Alleen een vergunning verstrekken zegt niets. Vergelijk het met een flitspaal langs de snelweg. Op dat punt houdt het verkeer in, om vervolgens verder te scheuren. Je heb trajectcontrole nodig om goed gedrag af te dwingen."
  
  "De overheid lijkt alleen geïnteresseerd in extra controle omdat die meer geld oplevert, namelijk nog te innen premies en belastinggeld, en een boete voor het inlenend bedrijf. Bij het uitzendbureau valt vaak weinig meer te halen, want dat is failliet. De overheid zou juist extra mensen in moeten zetten om dat soort situaties te voorkomen. Zet voor mijn part duizend inspecteurs in. Dat kost geld, maar levert ook geld op omdat je meer zaken naar boven haalt. Neemt de uitzendfraude daardoor af, dan ga je weer terug naar driehonderd man. Totdat het probleem weer groeit."
  
  Ook 'goed' uitzendbureau maakt fouten
  "Fiscus dreigt uitzendsector met megaclaim om fraude", kopte de Telegraaf vorige week. Bij een onderzoek naar malafide uitzendbureaus is de Belastingdienst ook gestuit op onvolkomenheden bij het reguliere uitzendbedrijf. Het zou gaan om het te werk stellen van illegalen, het ontbreken van dossiers en administratieve fouten, zoals het niet correct invullen van loonbelastingformulieren. Brancheorganisatie ABU erkent dat er wel eens een vervalst paspoort doorglipt, omdat vervalsing nu eenmaal soms moeilijk te herkennen is. Ook verdwijnen er wel eens dossiers bij verhuizingen. Maar de ABU noemt dat geen fraude en vindt dat de Belastingdienst doorschiet.
  
  Malafide uitzendbureaus zijn er altijd al geweest, alleen heetten ze vroeger koppelbazen. Sinds de afschaffing van de vergunning voor uitzendbureaus mogen zij zich ook zo noemen, en is er een wildgroei ontstaan. De 'malafiden' zijn vooral te vinden in sectoren met kortstondige productiepieken, zoals de land- en tuinbouw, de bouw en de horeca. Malafide uitzendbureaus maken gebruik van illegalen, hanteren valse identiteitspapieren en dragen geen premies en belastingen af. De bonafide uitzendbranche (omzet 4 miljard euro) loopt naar schatting 1 miljard aan omzet mis door de oneerlijke concurrentie van malafide 'collega's'. De overheid mist 250 miljoen euro aan premies en belastingen. Daarnaast worden de illegale uitzendkrachten uitgebuit: ze maken lange uren onder slechte arbeidsomstandigheden, worden onderbetaald en in een aantal gevallen ook nog eens slecht gehuisvest door hun werkgever.
  Als de Eerste Kamer akkoord gaat, wordt de boete voor het te werk stellen van illegalen per 1 januari 2005 verhoogd van 1.000 naar 8.000 euro per illegaal. Dat geldt voor zowel het uitzendbureau als het inlenend bedrijf.
  
  Bron: VNO-NCW Forum 2 december 2004
  
  
• 06-11-2004 Harde aanpak van malafide uitzendbureau
  
  
  AMSTERDAM - Wie een uitzendbureau wil beginnen, dient daarvoor voortaan een waarborgsom van euro75.000 te storten. Op deze manier willen Sociale Zaken en Financiën premiefraude van malafide uitzenders tegengaan.Dat hebben staatssecretaris Henk van Hoof van Sociale Zaken en zijn collega Joop Wijn van Financiën gisteren in een brief aan de Tweede Kamer laten weten.
  De maatregel is nodig om de grootscheepse fraude in de uitzendbranche aan te pakken. Daar is sprake van illegaal personeel dat wordt onderbetaald en moet werken in slechte arbeidsomstandigheden. De Sociale Inlichtingen- en Opsporingsdienst (Siod) bracht vorig jaar voor zo'n euro 60 mln aan fraude door belastingontduiking en niet afgedragen premies aan het licht. Een belangrijk gedeelte hiervan had te maken met de uitzendbranche. Maar ook in de land- en tuinbouw, de vleessector en de bouw was sprake van misstanden.
  
  Het is de bedoeling dat de Kamer van Koophandel voortaan vergunningen voor uitzendbureaus gaat verlenen. De toestemming heet voortaan 'exploitatievergunning', in plaats van vestigingsvergunning. De eerder genoemde waarborgsom hebben Financiën en Sociale Zaken overgenomen van een soortgelijke afspraak in Vlaanderen. De bedoeling is dat het geld, dat geparkeerd is op een geblokkeerde rekening, direct opeisbaar blijft door fiscus en uitvoeringsinstanties gedurende de gehele periode waarin het uitzendbureau zijn vergunning benut.
  
  Behalve een waarborgsom stellen Sociale Zaken en Financiën ook eisen aan de oprichters van een uitzendbureau. Zij mogen het laatste jaar voordat ze de aanvraag indienden, niet in surseance hebben verkeerd, failliet zijn geweest, of in een regeling voor schuldsanering hebben gezeten.
  
  Volgens de departementen gaan de Belastingdienst en andere instanties regelmatig controleren of een uitzendbedrijf nog wel sociale verzekeringspremies afdraagt. Als een onderneming systematisch aangifte- en betalingsverplichtingen voor loon- en omzetbelasting en premies verwaarloost, kan het concern zijn vergunning kwijtraken. Verder zijn Financiën en Sociale Zaken van plan met behulp van interventieteams strenger op locatie te gaan controleren op illegale arbeid en belastingontduiking in horeca en landbouw. Bedrijven die over de schreef gaan, kunnen rekenen op een boete van minimaal euro 8000.
  
  Bron: Het Financieele Dagblad
  
  
• 24-08-2004 Omzet uitzendbranche laagste van laatste 4 jaar
  
  De uitzendsector lijdt onder de zwakke economie. In het eerste kwartaal draaiden uitzendbureaus in totaal 6 procent minder omzet dan in dezelfde periode van 2003. Dat heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) maandag gezegd.
  De geschatte omzet van 1,6 miljard euro in het eerste kwartaal is de laagste van de afgelopen vier jaar. "Als Nederland economisch verkouden is, krijgt de uitzendbranche een stevige griep", aldus econoom M. Vergeer van het CBS.
  Door de economische malaise huren bedrijven sinds 2001 minder uitzendkrachten in. Toch daalt de omzet van de uitzendsector pas sinds het derde kwartaal van 2002. Dat komt omdat de lonen van uitzendwerkers in 2001 en begin 2002 bovengemiddeld stegen.
  "De CAO-lonen in de uitzendbranche lagen in het eerste kwartaal van 2004 20 procent boven het niveau van 2000. De gemiddelde CAO-loonstijging in alle bedrijfstakken lag in deze periode met 12 procent aanzienlijk lager", aldus het CBS.
  De sterke loonstijging heeft te maken met nieuwe regels voor uitzendkrachten. Hierdoor wordt hun ervaring sneller beloond met een hoger salaris. In de loop van 2002 verdween dit effect grotendeels, onder andere omdat de regels werden bijgesteld. Vanaf dat moment daalde de omzet.
  Bron: ANP
  
  
• 06-08-2004 CAO uitzendkrachten "Algemeen Verbindend"
  
  Op 1 augustus heeft de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid de CAO voor Uitzendkrachten 2004-2009 algemeen verbindend verklaard (avv). Dit betekent dat alle uitzendkrachten in nederland werken op basis van dezelfde arbeidsvoorwaarden en dat alle uitzendondernemingen (dus ook niet-ABU-leden) zich moeten houden aan deze CAO.
  
  De CAO voor uitzendkrachten 1999-2003 was ook al avv. Gebleken is toen dat nagenoeg alleen de bij de ABU aangesloten uitzendondernemingen zich aan de CAO hielden. Uitzendkrachten zijn er vaak niet van op de hoogte dat zij ook bij niet-ABU uitzendondernemingen recht hebben op 24 vakantiedagen, reservering voor kort verzuim, wachtdagencompensatie, aanvulling op ziekengeld van 70% tot 91%, etc. Om dit te verveteren zal de Stichting Naleving CAO Uitzendkrachten (SNCU) controles gaan uitvoeren.
  
  Het avv-besluit heeft een looptijd tot 4 april 2005 en geldt voor bijna alle CAO-bepalingen. Uitgezonderd van avv zijn bijvoorbeeld de artikelen over pensioen en scholing. De avv is gepubliceerd in de Staatscourant 144 van 30 juli 2004.
  
  
  
• 03-07-2004 Ook 1e halfjaar 2004 sterke groei Talentflex
  
  In het eerste halfjaar van 2004 heeft Talentflex een groei doorgemaakt van 86% ten opzichte van het eerste halfjaar van 2003 en een groei van 34% ten opzichte van het tweede halfjaar. De groei wordt grotendeels veroorzaakt door een groter aantal klanten en -in tegenstelling tot het 4e kwartaal van 2003- veel minder door een omzetgroei per klant. De groei wordt net als de kwartalen daarvoor hoofdzakelijk veroozaakt door een groei in de administratieve functies.
  
  De nieuwe uitzend CAO met de grotere flexibliteit heeft een aantal relaties doen besluiten om niet zelf personeel in dienst te nemen maar gebruik te maken van de uitzendwetgeving. Ook de mediacampagne van de ABU lijkt veel bedrijven te hebben doen besluiten alleen nog maar zaken te doen met aantoonbaar bonafide ondernemingen zoals Talentflex.
  
  Door de hevige concurrentie staan de prijzen sterk onder druk. Talentflex handhaaft haar beleid om een superieure kwaliteit te leveren voor een lagere prijs. Met name bij (zeer) grote inleners betekent dit lagere marges.
  
  
  
• 02-07-2004 Eerste Kamer akkoord met WALVIS
  De wet WALVIS is de Wet Administratieve LastenVerlichting Socialeverzekeringswetten. Het doel van deze wet is om de administratieve lasten voor het bedrijfsleven als gevolg van overheidswetgeving te beperken. Voorheen hanteerde gemeenten, belasting en UWV afwijkende definities en bepalingen voor het loonbegrip. Bij de berekening van de premies moest voor dezelfde werknemer voor iedere instantie met een ander bruto loon worden gerekend. Een ander onderdeel uit de wet WALVIS is dat vanaf 1 januari 2006 de belastingdienst ook de werkgeverspremies gaan innen.
  
  
  
• 11-06-2004 Toename aantal vacatures zet door
  VOORBURG (ANP) - Het aantal vacatures is in het eerste kwartaal van 2004 gegroeid, net als in de laatste drie maanden van vorig jaar. Er waren ruim 111.000 banen beschikbaar. Dat zijn er 12.000 meer dan een kwartaal eerder. Dat meldde het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) vrijdag.
  
  Het aantal vacatures is de afgelopen drie jaar voortdurend gedaald. Pas in het laatste kwartaal van vorig jaar trok het aantal weer aan. Met de stijging in dit kwartaal denkt het CBS dat ’een omslag zich lijkt af te tekenen’. Volgens het CBS is de hoeveelheid vacatures vooral toegenomen in de landbouw, horeca en cultuur en bij financiële instellingen. In de landbouwsector zijn de meeste vacatures ontstaan. Per duizend banen, zijn er nu 42 vrij. Dat zijn er dertien meer als vorig jaar.
  In de drie andere sectoren zijn er per duizend banen, zeven vacatures bijgekomen.
  
  In de gezondheids- en welzijnszorg is het dit jaar veel moeilijker om een baan te vinden. Vorig jaar waren in die sector nog zeventien vacatures per duizend banen.
  Nu is dat nog maar dertien. Ook in de bouwnijverheid is het aantal vacatures gedaald.
  
  Bron: telegraaf.nl)
  
  
  
• 01-06-2004 Samenvatting CAO beschikbaar
  Van de CAO is een samenvatting gemaakt. De tekst van de samenvatting is net als de tekst van de hele CAO te downloaden via de links in dit nieuwsbericht.
  
  
  
• 14-05-2004 Hoge boete op Illegale arbeid
  Staatssecretaris Rutte (Sociale Zaken) heeft een wetsvoorstel ingediend bij de Tweede Kamer waarin een bestuurlijke boete voor illegale arbeid van vreemdelingen wordt ingevoerd. Met de invoering van de bestuurlijke boete in de Wet arbeid vreemdelingen beschikt de overheid over een nieuw instrument om sneller en efficiënter werkgevers aan te pakken die vreemdelingen illegaal tewerkstellen.
  Voor het kabinet is concurrentievervalsing een belangrijk argument. De boete kan oplopen tot € 45.000 per illegaal.
  Bron weekbulletin VNO-NCW 14-5-2004
  
  De uitzendbranche kent 6600 (!!) malafide uitzendondernemingen. Talentflex is blij met deze maatregel omdat het onmogelijk is om te concurreren tegen bedrijven die zich niet aan de regels houden.
  
  
  
• 26-04-2004 'Uitzendmarkt trekt aan'
  Het 1e kwartaal van 2004 daalde de uitzendmarkt ten opzichte van het 1e kwartaal van 2003 met 9%. In 2004 zal er desondanks een einde komen aan 5 opeenvolgende jaren waarin de uitzendmarkt jaarlijks met ongeveer 10% kromp. Dit voorspellen vertegenwoordgers van verschillende grote uitzendondernemingen in Nederland. Uit ervaringscijfers is te zien dat de groei van de uitzendmarkt sterke samenhang vertoont met de groei van de werkgelegenheid. In tijden van economisch herstel zijn ondernemers in eerste instantie voorzichtig met het aannemen van vast personeel en schakelen ze liever een uitzendbureau in. Hierdoor loopt de uitzendmarkt ongeveer een jaar voor op de werkgelegenheidsgroei. In 2005 zal de krimp omslaan in (forse) groei. Voor 2005 lopen de voorspellingen uiteen. De belangrijkste indicatoren (groei BBP, groei werkgelegenheid en uitzendpenetratie) vertonen in 2005 grote gelijkenis met 1994. In 1994 groeide de markt met 20% en in 1995 zelfs met 28%.
  
  
• 06-04-2004 25% van uitzendbranche "malafide"
  6600 malafide uitzendbureaus zetten jaarlijks € 1 mrd om. In totaal zijn er 210.000 illegalen werkzaam in Nederland. Ongeveer de helft hiervan wordt bemiddeld via malafide uitzendbureaus. Dit blijkt uit een nota waar het televisieprogramma Nova de hand op heeft weten te leggen. De aantrekkingskracht van de illegalen is dat zij geen eisen stellen en daardoor goedkopere arbeidskrachten zijn. De overheid loopt jaarlijks € 250 mln aan premies mis. Staatssecretaris Rutte wil dat bonafide uitzendbureaus een keurmerk krijgen. De ABU is zo'n keurmerk.
  
  Bron: Het financiële Dagblad
  
  
• 04-03-2004 'Werklozen ontevreden over CWI'
  Werklozen die staan ingeschreven bij het Centrum voor Werk en Inkomen (CWI) zijn niet tevreden over het voormalig arbeidsbureau. Dat staat in een onderzoek van Intomart/GfK uitgevoerd in opdracht van het radioprogramma KRO 1opdeMiddag. Uit eigen onderzoek van het CWI blijkt bovendien dat de klanttevredenheid vorig jaar is gedaald.
  Van de 420 werkzoekenden die door Intomart werden ondervraagd, vindt tweederde dat het CWI niet echt z'n best doet voor werklozen. Daarnaast zegt meer dan 70 procent dat zij bij inschrijving weinig informatie kregen over de diensten van het CWI.
  Verder ziet 61 procent het CWI als een traag en bureaucratisch instituut. Eenderde heeft het gevoel dat het CWI werklozen niet serieus neemt. De helft van de ondervraagden voelt zich wel serieus behandeld.
  Volgens het CWI zijn de conclusies uit het onderzoek in tegenspraak met elkaar. "Tweederde van de ondervraagden vindt dat CWI niet echt z'n best doet, traag is en bureaucratisch. Maar de helft vindt dat CWI ze wel serieus neemt", aldus de organisatie.
  "Het lijkt erop dat veel van de ondervraagden de (begrijpelijke) teleurstelling en de bitterheid over hun eigen positie projecteren op CWI." Volgens de organisatie zijn er in 2003 slechts 269 klachten ingediend. " Op 800.000 klanten is dat niet veel", zegt het CWI.
  Toch blijkt uit een intern onderzoek van het CWI dat de werkzoekenden vorig jaar minder tevreden waren dan in 2002. Volgens onderzoeksbureau Effectory, dat deze enquête hield onder bijna 1400 werkzoekenden, is de kwaliteit van de dienstverlening de meest waarschijnlijke verklaring voor de achteruitgang. "Waar de oorzaak ook moge liggen, feit is dat de tevredenheid van CWI-klanten relatief laag is", aldus de onderzoekers.
  
  Bron: De Telegraaf
  
  
• 27-02-2004 Nederlandse uitzendmarkt loopt achter
  De Nederlandse uitzendmarkt blijft achter bij het buitenland. Dit staat in de ABU publicatie Flex & Figures. Over heel 2003 is de uitzendmarkt in Nederland met 10% gekrompen tot € 4,0 mrd.
  
  
• 16-02-2004 Nieuwe CAO uitzendkrachten
  Op 29 maart 2004 treedt de nieuwe CAO voor uitzendkrachten in werking. Belangrijke wijziging is dat het fasensysteem gaat veranderen. Fase 1 en 2 wordt veranderd in fase A. Deze fase duurt 78 weken. Ook is er een protocol overgangsrecht opgenomen in de CAO. De tekst van de nieuwe CAO is via de links in dit nieuwbericht in PDF formaat beschikbaar. Vanaf medio maart is de CAO ook in gedrukte vorm beschikbaar.
  
  
• 31-12-2003 Sterke groei Talentflex 4e kwartaal 2003
  In het 4e kwartaal van 2003 is de omzet van Talentflex met 30,9% gestegen ten opzichte van het derde kwartaal. De enorme groei is voor bijna de helft gerealiseerd door de groei van de Payroll-activiteiten van Talentflex. De groei wordt gelijkelijk veroorzaakt door een toename van het aantal klanten als het inleenvolume per klant. De toename van het inleenvolume per klant ziet Talentflex als een signaal voor een aantrekkende economie.
  
  
• 09-12-2003 ABU bestuur: Talentflex toegelaten als lid   
  In de vergadering van 9 december 2003 heeft het bestuur van de ABU besloten om Talentflex per 1 januari toe te laten als lid van de ABU. Om als lid te worden toegelaten moest Talentflex aan de (zeer) hoge kwaliteitseisen voldoen. Voor zowel opdrachtgevers als flexwerkers is het lidmaatschap een extra zekerheid. Opdrachtgevers hebben de garantie met een bonafide, solide en betrouwbaar uitzendbureau zaken te doen. Flexwerkers weten zeker dat zij aanspraak kunnen maken op een zeer ruim pakket van arbeidsvoorwaarden. Hierbij valt te denken aan de aanvulling op de ziekte-uitkering van 70% naar 91%, een pensioenregeling, een spaarloonregeling, automatisch uitbetaling van reserveringen etc. etc.
  
  De ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) is dé belangenbehartiger van de uitzendondernemingen in Nederland. Met circa 280 leden vertegenwoordigt de brancheorganisatie meer dan 90 procent van de markt en is daarmee de grootste werkgeversorganisatie binnen de uitzendbranche. Samen realiseren de ABU-leden per jaar meer dan 325 miljoen uitzenduren, waarmee zij niet alleen honderdduizenden uitzendkrachten aan werk en werkervaring helpen, maar ook duizenden ondernemingen helpen aan flexibele arbeidskrachten.
  
  
• 05-11-2003 Uitzendmarkt blijft dalen   
  Tot en met het derde kwartaal daalde de omzet van de totale uitzendmarkt in Nederland met meer dan 10%. Een duidelijk signaal dat de uitzendmarkt nog steeds in “recessie” zit. Het derde kwartaal was voor Talentflex zeer goed. De omzet steeg ten opzichte van het 2e kwartaal met 17,4%. In het 4e kwartaal verwacht Talentflex een verdere omzetstijging van 15-20% ten opzichte van het derde kwartaal.
  
  
• 27-09-2003 Akkoord over nieuwe uitzend CAO   
  De ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen), FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond en De Unie hebben vandaag een akkoord bereikt over een geheel vernieuwde CAO voor Uitzendkrachten. De CAO geldt voor ruim 650.000 uitzendkrachten en bevat afspraken over de rechtspositie, beloning, pensioen en scholing van uitzendkrachten. Partijen bereikten het akkoord aan boord van de ferry Queen of Scandinavia, waar zij zich sinds afgelopen donderdag hebben opgesloten. Werkgevers en vakbonden spreken van een evenwichtig akkoord.
  Het akkoord is nodig omdat de CAO voor Uitzendkrachten 1999 – 2003 eind dit jaar afloopt. Maandenlang overleg was tot nu toe zonder resultaat gebleven. In de nieuwe CAO wordt de uitzendtermijn (fase A) verlengd van 52 weken naar 78 weken, krijgen uitzendkrachten het loon van de opdrachtgever als zij meer dan 26 weken bij dezelfde opdrachtgever werkzaam zijn, wordt de SMU afgeschaft en ontvangen bepaalde groepen uitzendkrachten een opleidingsbudget. Het onderzoek naar herziening van de pensioenregeling zal worden afgerond. De nieuwe afspraken hebben een looptijd van 5 jaar en gaan in op 1 april 2004.
  Werkgevers en vakbonden zijn tevreden met het bereikte resultaat. Met de nieuwe afspraken is de branche beter in staat haar allocatieve rol op de arbeidsmarkt te vervullen. Uitzendkrachten zien bovendien de binding en zekerheid groeien naarmate ze langer werken voor het uitzendbureau of de opdrachtgever. Ook verbeteren met het akkoord de kansen voor uitzendkrachten op de arbeidsmarkt. Tot slot wordt de beloning in de CAO transparant en is het beloningssysteem eenvoudig toepasbaar voor uitzendondernemingen. Met de afspraken is de CAO flexibeler en eenvoudiger geworden: veel van de ingewikkelde regels in de CAO worden opgeruimd.
  Partijen gebruiken de komende weken om het akkoord verder uit te werken. Zij zullen tevens gezamenlijk optrekken richting de Stichting van de Arbeid om de beloningsafspraken in het nieuwe akkoord zeker te stellen.
  
  
• 22-09-2003 Talentflex erkend inleenbedrijf vleessector   
  Op grond van het Convenant regulering flexibele arbeid vleessector heeft de Stichting Kwaliteit van de Arbeid (SKA) van de Vleesgroothandel en Exportslachterijen Talentflex gecertificeerd. Door deze kwaliteitsgarantie weten bedrijven uit de vleessector dat ze met een bonafide en solide organisatie zaken doen. Om het certificaat te behouden wordt Talentflex 2x per jaar diepgaand onderzocht. In dit onderzoek wordt onder andere gecontroleerd of er geen illegale werknemers tewerk worden gesteld, alle belastingen en premies zijn afgedragen, de wetgeving correct is toegepast en of de onderneming financieel gezond is.
  
  
• 30-09-2003 Uitzendkracht goedkoper dan vast personeel   
  Tot gemiddeld een periode van tien maanden is een uitzendkracht goedkoper dan een medewerker met een contract voor bepaalde tijd. Dit blijkt uit het onderzoek De kosten van flexibiliteit dat in opdracht van de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) is uitgevoerd. Verder blijkt dat kostenoverwegingen niet de belangrijkste redenen zijn om voor een uitzendkracht te kiezen. Belangrijker zijn het gemak en de veel grotere flexibiliteit die organisaties krijgen wanneer zij werken met uitzendkrachten.
  'Met dit onderzoek hopen we een eind te kunnen maken aan het idee dat uitzendkrachten altijd duurder zijn'. Aan het woord is de heer drs. A. van der Gaag (directeur van de ABU). 'Vaak denken bedrijven dat ze voordeliger uit zijn wanneer ze zelf mensen tijdelijk aantrekken'. Uit het onderzoek blijkt echter dat de kosten van een uitzendkracht lange tijd lager liggen dan de kosten voor een medewerker met een contract voor bepaalde tijd. Redenen zijn onder meer de lagere aanloopkosten en het relatief groter aantal productieve uren van uitzendkrachten.
  Verder blijkt uit het onderzoek dat bedrijven grote risico’s lopen wanneer zij een werknemer voor bepaalde tijd aannemen. Wanneer een contractant ziek wordt en uiteindelijk zelfs in de WAO belandt, kan dat zeer hoge kosten voor een organisatie veroorzaken. Bij een loon van ongeveer € 1.500,-, kunnen de totale kosten oplopen tot bijna € 200.000,-. Bij een uitzendonderneming loopt een bedrijf dat risico niet. ‘Bedrijven doen er goed aan dit te realiseren’, aldus van der Gaag. Het onderzoek is uitgevoerd door IBM Business Consulting Services onder twaalf kleine, middelgrote en grote bedrijven. Bijna tien jaar geleden liet de ABU een dergelijk onderzoek uitvoeren door IVA Tilburg. Ook dat onderzoek toonde aan dat een uitzendkracht in veel gevallen goedkoper is.
  
  
• 01-05-2003 Uitzendmarkt 8% gekrompen   
  In het eerste kwartaal van 2003 is de omzet van de uitzendbranche 8% lager uitgekomen dn dezelfde periode een jaar eerder. De daling wordt veroorzaakt door de slechte economische situatie waardoor de bedrijven de hand op de knip houden. Ook de marges staan door de toenemende concurrentie onder druk.
  
  
• 05-03-2003 Talentflex eerder “break-even” dan verwacht   
  Al in de 5e maand na haar opening wist Talentflex een positief maandresultaat te behalen. In de prognoses stond de eerste winst pas geprognosticeerd in mei. Ook al was de winst nog zeer bescheiden toonde dit resultaat aan, dat ook in een moeilijke markt, goede resultaten zijn te behalen.
  
  
• 05-10-2002 Opening Talentflex druk bezocht   
  Zo'n 150 gasten bezochten de opening van Talentflex in Tilburg. Buiten (potentiële) waren ook vertegenwoordigers van de politiek en persoonlijke vrienden en kennissen aanwezig waaronder de directie van AD7; een bureau voor online adverteren. Tilburg-TV maakte opnames die de weken daarna diverse malen zijn uitgezonden. De openingsborrel was gepland tot 21:00. De laatste gasten proostte tot na middernacht op het succes van Talentflex!
  
  
• 05-09-2002 Talentflex kiest voor Flexservice   
  Talentflex stelt zeer hoge eisen aan haar automatisering. De Talentflex filosofie vereist, naast een foutloos werkende en betrouwbare verloningsmachine, een pakket die een actieve commerciële marktbenadering optimaal faciliteert.
  In totaal zijn 5 speciaal voor uitzendbureaus ontwikkelde pakketten met elkaar vergeleken. Slechts twee pakketten voldeden aan de eisen die Talentflex stelde. Dankzij de veel modernere technologie was Flexservice qua functionaliteit, bedieningsgemak en performance veel geschikter dan het andere programma. Nadeel van Flexservice was dat dit programma eigenlijk nog nergens "live" was en Talentflex één van de eerste gebruikers zou worden. De beslissing om voor Flexservice te kiezen was uiteindelijk het grote vertrouwen dat diverse uitzendorganisaties (die toen nog met het andere pakket werkten) in Flexservice hadden. Zij gaven aan voornemens te zijn binnen een jaar op Flexservice over te stappen.